打造30家智能工厂

今天给大家分享打造30家智能工厂，其中也会对智能工厂建设方案的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、智能工厂规划应该如何实施?
• 2、智能工厂需要哪些精益的基础?
• 3、怎样利用MES系统构建智能工厂?
• 4、行业智能化之三大主要智能工厂建设模式
• 5、赛特环球总经理赵传福:拥抱趋势,打造“环球智能工厂”

智能工厂规划应该如何实施?

制定数字化智能化发展战略和规划：明确数字化智能化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化智能化发展的战略和规划。

产品线规划：企业首先应对自身产品市场进行调研、分析，划分产品大类，确定智能制造的产品线。 产品制造工艺流程梳理：在确定符合市场要求的智能制造产品之后，须由专业生产工艺人员进行产品制造工艺流程的梳理。

总之，要做好智能工厂的规划，需要综合运用这些核心要素，从各个视角综合考虑，从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划，建立具有前瞻性和实效性的智能工厂。

④ 注意提高设备绩效。充分利用生产设备，有效管理设备健康状态，避免因设备故障导致的非***性停机。⑤ 避免信息孤岛和自动化孤岛的出现。推进智能工厂建设的策略：① 进行智能工厂的整体规划。

智能工厂需要哪些精益的基础?

1、精益管理的基础工具包括5S、目视管理、准时化生产（JIT）、看板管理（Kanban）、零库存管理、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、单件流、持续改善（Kaizen）等。

2、精益生产：体现工业工程和精益生产的理念，能够实现按订单驱动，拉动式生产，尽量减少在制品库存，消除浪费。推进智能工厂建设，要充分结合企业产品和工艺特点。

3、精益生产管理的内容：6S现场管理、成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、流程管理等内容。精益生产管理实施路线（步骤）第一步：6S现场管理，推行精益生产管理的基础。

4、搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。

5、智能工厂的性能指标要求是基于精益的可量化而定义的，这些是数字化运营、智能制造、工业0等所有概念必须去实现的目标。

怎样利用MES系统构建智能工厂?

1、法：实现生产标准工艺指示。环：实现质量管理闭环。测：对最终产品质量进行把控。

2、统一业务管理主线建设，再实施***业务 根据我们以往经验，首先围绕客户生产管理的业务主线进行主要功能模块的实施，接着在主线业务取得阶段成果的基础上，再进行辅助模块的实施。

3、三条主线描绘智能蓝图：自动化设备的基石——机床、机器人等先进设备与精密测量工具，构建精确执行的生产流程，奠定数字化车间的物理基础。

4、构建可重复使用的素材库 数字工厂需要构建可重复使用的素材库，以便在生产过程中快速调用，提高效率。 建立自动化工具和流程 数字工厂需要建立自动化工具和流程，以便能够快速高效地生产数字内容。

行业智能化之三大主要智能工厂建设模式

智能工厂集成了各种智能机器设备，通过物联网技术实现了生产模式的数字化、网络化、个性化与服务化。在智能工厂中，生产线的各个环节可实现数字化、算法控制，使得生产设备能成长为“智能”，发挥其最大的产能。

智能制造的三个典型内容是智能工厂、智能生产和智能物流。智能工厂是智能制造的基础，它借助现代化的传感技术、网络技术、自动化技术等，构建一个高度信息化、自动化的生产环境。

生产无纸化 随着信息化技术的提高和智能终端成本的降低，在智能工厂规划可以普及信息化终端到每个工位。操作工人将可在终端接受工作指令，接受图纸、工艺、更单等生产数据，可以灵活地适应生产***变更、图纸变更和工艺变更。

智能化制造智能工厂***用数字化、智能化的制造技术，能够精细控制生产流程和制造过程，提高产品质量和生产效率，降***造成本。与传统工厂相比，智能工厂能更适应复杂多变的市场需求。

赛特环球总经理赵传福:拥抱趋势,打造“环球智能工厂”

无疑这对环球的生产供应体系是一个考验，但是赵总对环球的快速反应能力很有自信，因为他认为环球人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神以及独具环球特色的高度模块化的生产管控体系，可以满足快速增长的市场需求。

关于打造30家智能工厂，以及智能工厂建设方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。